未来洞察と
バリューエンジニアリングから
コアスキルを発掘する

「未来への価値提供を考える」をテーマに掲げ、未来洞察を基にしたビジネスモデルの考案を行います。10年先の社会を見据え、価値の高い製品やサービスを提供するための仕組み（バリューエンジニアリング）を考えます。少人数のチームで企業研究を行い、業界（アパレル、小売り、リゾート、エンタメ、飲食・酒、ソフト・広告、古着・リサイクルなど）ごとにビジネスモデルを比較・検討し、独自の提案を行います。

• 未来洞察とビジネスモデル

  未来洞察を基にしたビジネスモデルの考案を中心に学びます。10年から15年先の社会を想像し、その中で価値を提供する方法（バリューエンジニアリング）を探ります。未来洞察は、単なる予測ではなく洞察し将来を見通し創造する力を育みます。このプロセスは、新たなビジネスチャンスを発見し、実際に価値を生み出す実践的な問題解決能力と創造的思考力を養います。

• 実践的な模擬店運営

  瑞木祭での模擬店運営を通じて、実践的なビジネス体験をします。企画から運営まで全てのプロセスを担当し、材料調達、価格設定、販売戦略など、ビジネスの各要素を実践的に学ぶことで、理論だけでは得られない貴重な経験と洞察力が身につきます。この活動はチームワークとリーダーシップの向上にも寄与し、将来のキャリアに役立つスキルを養成します。

• 自分の価値を発見

  ゼミ活動を通じて、自分自身が自信を持てる強みを見つけ出し、将来のビジネス環境を見通す力を養います。未来洞察に基づき、10年先のビジネスモデルを考案することで、企業を目利きする力も鍛えられます。変化する社会で通用するために自分の価値を高め、戦略的思考力と実行力を身につけることができます。

2年生

チーム作りと基礎知識

グループワークを中心にビジネスモデルの基礎知識を習得します。学生は興味のある企業を選び、研究を通じて業界の理解を深めます。モチベーショングラフを用いた自己紹介やチームビルディングを通じて、協力し合う環境を築きます。各自の研究方向性を模索し、ゼミ活動の基盤を形成します。

3年生

未来洞察とプランニング

グループワークと個人ワークを組み合わせて実施します。前半は未来洞察に基づくビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いた業界研究を行い、後半は個人ワークで10年から15年後の未来シナリオを作成し、より価値の高い製品やサービスを提供できるビジネスモデルを考案します。

4年生

ビジネスモデルの具現化

個人またはグループでビジネスモデルの具体化に取り組みます。プロトタイピングを通じて試作・試行し、実践的な知識を深めます。最終的には卒業研究として成果をまとめ、論文としてまとめます。このプロセスで得た経験は、将来のキャリアにおいて重要な資産となります。

カリキュラムは変更になる場合があります。